单项选择题
一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1、管理是对资源进行有效整合以达到既定______的动态创造性活动。
A、目标
B、目的
C、目标与责任
D、目标与计划
答案：C
分析：P1
1.1.1管理的含义
管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。管理具备五个方面的特征。
2、下列关于程序性活动和非程序性活动的关系的描述正确的是______。
A、非程序性活动可以转化为程序性活动，程序性活动不能转化为非程序性活动。
B、程序性活动可以转化为非程序性活动，非程序性活动不能转化为程序性活动。
C、两者可以相互转化，现实的程序性活动就是以往非程序性活动转化而来的。
D、两者可以相互转化，现实的非程序性活动就是以往程序性活动转化而来的。
答案：C
分析：P1
管理活动有两类，即程序性活动和非程序性活动。前者是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动；后者是指无章可循，需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。这两类活动虽然不同，但可以相互转化，实际上现实的程序性活动就是以往非程序性活动转化而来的，这种转化的过程就是人们对这类活动与管理对象规律性的科学总结，管理的科学性在这里得到了很好的体现。
3、______是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
答案：A
分析：P2
计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
4、所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的______个方面的特征。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案：B
分析：P3
所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的三个方面的特征：
1)控制有很强的目的性，即控制是为了保证各项活动按计划进行；
2)控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的；
3)控制是一个过程。
5、一个项目的成果性目标______。
A、可以是明确的，也可以是隐含的
B、可以一部分是隐含的
C、必须是明确的
D、必须是隐含的
答案：C
分析：P5
(1)目标性
任何项目的设立都有其特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标称为项目的成果性目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解成为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。一个项目的成果性目标必须是明确的。
6、建设项目的______是形成固定资产。
A、计划性目标
B、确定性目标
C、成果性目标
D、约束性目标
答案：C
分析：P6
投资建设项目的特点可归纳为以下六个方面：
1)具有明确的建设目标。建设项目的成果性目标是形成固定资产，如建设一个住宅小区、建设一座发电厂等。
2)具有明确的质量、进度和投资目标。
3)固定性。
4)产品的唯一性。
5)整体性。
6)管理的复杂性。
7、______是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
A、单项工程
B、单位工程
C、分部工程
D、分项工程
答案：B
分析：P7
单项工程一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
单位工程是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
单位工程可以是一个建筑工程或者是一个设备与安装工程。
分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。
分项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是分部工程的组成部分。分项工程是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。
8、______是指建设项目的决策期和实施期。
A、项目周期
B、建设项目周期
C、建设项目全寿命周期
D、建设项目的建设周期
答案：D
分析：P8
在建设项目管理中，经常用到“建设周期”的概念。建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期细分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。决策阶段与项目决策期对应。项目实施期细分为实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。
9、材料设备订货在时间上主要是在______阶段进行。
A、决策阶段
B、实施准备阶段
C、实施阶段
D、投产竣工阶段
答案：B
分析：P9
对于每一个具体的建设项目来说，由于其特点、环境和条件不同，由于政府对不同类型项目的管理要求不同，每一阶段的工作内容和深度都会存在差异，但基本程序是一致的。在项目实施中，各阶段的工作是有序交叉进行的，如材料设备订货在时间上主要是在实施准备阶段进行，但大多延伸到实施阶段，工程设计和施工安装往往也有交叉。
10、项目管理学作为一门学科，它的母学科是______。
A、系统论
B、组织论
C、方法论
D、控制论
答案：B
分析：P10
项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论。项目管理学主要是从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制。
11、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是______。
A、设施管理
B、财务管理
C、项目管理
D、开发管理
答案：A
分析：P11
建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。专业管理在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。
12、建设项目成果性目标是指______。
A、投资目标
B、进度目标
C、质量目标
D、形成特定的固定资产
答案：D
分析：P12
业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标：
13、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括______项内容。
A、3
B、5
C、7
D、11
答案：C
分析：P12
业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括七项内容，这是具有代表性的一种划分方法。七项任务包括：
①安全管理，
②投资控制；
③进度控制；
④质量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦组织和协调。
14、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照______的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。
A、系统论
B、组织论
C、方法论
D、控制论
答案：A
分析：P17
对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。
15、处理横向界面问题的准则是______。
A、跨职能整合
B、充分沟通
C、充实等级
D、协商合作
答案：D
分析：P21
处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。
16、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的问题。
A、进度要求紧迫
B、沟通不够
C、设计者和用户间缺乏协调
D、追求稳妥、担心出错的思想
答案：C
分析：P23
造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。
1)进度要求紧迫。
2)习惯性思维的影响。
3)沟通不够。
4)设计者和用户间缺乏协调。这是非常普遍的问题。
5)过时的标准和规范。
6)对新技术缺乏了解。
7)错误的理念。
8)追求稳妥、担心出错的思想。
9)缺少必要的专家支持。
10)不必要的设计条件。
11)设计变更。
12)缺乏需要的信息。
17、就其效益和效果来说，价值工程研究应在______阶段开始较好。
A、招投标阶段
B、施工阶段
C、扩初设计阶段
D、施工图设计阶段
答案：C
分析：P25
如今，人们已经认识到，在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段，都可以开展价值工程活动。尽管如此，就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计阶段比招投标阶段好，招投标阶段比施工阶段好；扩初设计阶段比施工图设计阶段好，等等。
18、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是______。
A、业主方的要求、标准、设计准则
B、设计和咨询者
C、承包商
D、运行和维护人员
答案：A
分析：P25
影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。图1—10说明，影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。
19、在美国，价值工程小组______。
A、由内部专家组成
B、由外部专家组成
C、由大部分外部专家及少数内部专家组成
D、由少数外部专家及大部分内部专家组成
答案：B
分析：P29
参与价值工程研究的设计人员。在美国，一般认为应由独立的设计方面专家参与价工程研究，即不能由原设计班子的人员参与价值工程研究，这也就是所谓的由外部专家组成的价值工程小组。
20、项目实施策划在______完成。
A、项目决策期
B、项目实施期的前期
C、项目实施期的后期
D、项目实施期
答案：B
分析：P41
项目决策策划在项目决策期完成，为项目决策服务；项目实施策划在项目实施期的前期完成，为项目管理服务；项目运营策划在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。
21、项目决策期策划与项目实施期策划的基本内容不同之处在于______。
A、前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目定义和项目目标论证
B、前者包括项目定义和项目目标论证，后者包括项目目标的分析和再论证
C、前者包括项目环境和条件的调查与分析，后者包括项目定义和项目目标论证
D、前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目环境和条件的调查与分析
答案：B
分析：P42、P44
22、动态控制中的三大要素不包括______。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、收集实际数据
D、纠偏措施
答案：C
分析：P46
动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。
23、在建设项目管理过程中，对主动控制和动态控制的说法正确的是______。
A、应注重于主动控制
B、应注重于被动控制
C、将主动控制和动态控制结合
D、主动控制一定是经济的选择
答案：C
分析：P47
建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。为避免目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。采取主动控制需要增加成本，是否采取主动控制要进行成本与效益分析。对于一些目标偏离可能性很小的情况，采取主动控制并不一定是经济的选择。因此，在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。
24、按我国的一般规定，建设项目的投资控制目标是______。
A、项目实际总投资不超过项目计划总投资
B、项目施工图决算价不超过设计概算
C、项目设计概算不超过施工图决算价
D、项目竣工决算价不超过设计概算
答案：D
分析：P48
建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过设计概算。
25、质量目标计划值和实际值的比较是______数据比较。
A、定量的
B、定性的
C、定性比较和定量比较相结合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：C
分析：P51
质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项，如施工验收评定按分部分项工程进行。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如专家审核、专家验收、现场检测、试验、外观评定等。
26、______对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。
A、工作流程组织
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
答案：B
分析：P52
物质流程组织对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。
27、控制项目目标的主要措施中，______是最重要的措施。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
答案：A
分析：P54
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
28、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织结构模式是一种______的组织关系。
A、静态
B、相对静态
C、动态
D、相对动态
答案：B
分析：P58
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
29、在合同结构图中，矩形框用______连接。
A、直线
B、箭线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：D
30、在______组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
A、职能
B、直线职能
C、线性
D、矩阵
答案：A
分析：P58
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
31、在矩阵组织结构中，指令源为______个。
A、1
B、2
C、3
D、4
答案：B
分析：P60
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。
32、若业主方不具备条件自行管理项目建设，且业主方不习惯或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，则可采用______项目管理模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
答案：C
分析：P63
当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可采用C模式。
33、工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用______组织结构模式。
A、职能
B、直线职能
C、线性
D、矩阵
答案：D
分析：P63
工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。
34、采用______的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划。
A、平行承发包
B、设计总负责
C、施工总承包管理
D、建设项目总承包
答案：D
分析：P73
建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
35、对于某些建设项目，建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主应选择采用______管理方式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、B模式或C模式
答案：A
分析：P89
有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取自行管理方式。此时，建设项目业主应该组建比较强的管理队伍，并聘请有关技术和管理等专家作为顾问，参与并协助项目管理，在共同的参与中使管理人员得到培养、锻炼和提高。如岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了自行项目管理模式，项目取得了很大成功。
36、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是______。
A、承包
B、代理
C、咨询服务
D、实质性的规划管理
答案：C
分析：P91
需要说明的是，在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询)，不是承包。根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。
37、以下下关于管理跨度和管理层次的说法正确的是________。
A、管理层次是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量
B、管理跨度是指一个组织总的结构层次
C、管理跨度窄容易造成组织层次少
D、管理跨度宽容易造成组织层次少
答案：D
分析：P95
管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次。通常管理跨度窄容易造成组织层次多，管理跨度宽则造成组织层次少。
38、业主方主要管理部门的投资控制、进度控制都包含________任务。
A、参加评标及合同谈判
B、组织对投标单位的资格预审
C、比较设计方案是否符合设计要求
D、审核建设项目总概算和施工图预算
E、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
答案：A
分析：P96
4.2.2业主方主要管理部门的任务
(1)投资控制
①在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证；
②编制建设项目总投资切块、分解的初步规划；
③编制设计阶段资金使用计划并控制其执行；
④审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值；
⑤采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力；
⑥审核、分析各投标单位的投标报价；
⑦参加评标及合同谈判；
⑧进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告；
⑨编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行，
⑩工程付款和其他付款审核；
⑾审核及处理施工索赔事宜；
⑿编制投资控制最终报告。
(2)进度控制
①分析、论证总进度目标；
②编制建设项目实施总进度规划；
③审核设计进度计划并控制其执行；
④制定主要甲供材料和设备的采购计划；
⑤对设计文件尽快做出决策和审定；
⑥编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标；
⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款；
⑧审核、分析各投标单位的进度计划；
⑨参加评标及合同谈判；
⑩审核施工总进度计划，并在建设项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度计划；
⑩审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；
⑾在建设项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告；
⑿提交各种进度控制最终报告。
39、在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，每个合同都可以实行________合同。
A、单价合同
B、总价合同
C、成本加酬金
D、成本加酬金加风险
答案：B
分析：P100
在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是平行关系。
施工平行发包的—般工作程序为设计→招投标→施工→验收，即—般情况下，在通过招标选择承包人时该部分工程的施工图已经完成，不确定性因素少，每个合同都可以实行总价合同。
40、施工平行发包模式的弱点包括_________。
A、业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
B、业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
C、业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大
D、对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
答案：C
分析：P101
5)组织与协调。业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大。这是施工平行承发包模式的弱点，限制了该种承发包模式在某些建设项目上的应用。
41、关于建设项目总承包的以下说法错误的是_________。
A、D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包)
B、D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中
C、EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域
D、在FIDIC新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件
答案：D
分析：P103
在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为设计和施工总承包(D+B)，而在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源等建设项目，工艺设备的设计、制造、采购与安装成为建设项目实施中的最重要、最关键的核心，而工艺设备的设计、制造、采购与安装又与整个工艺的设计紧密相关，因此，在这些类型的建设项目中，建设项目总承包模式又称为设计、采购、施工总承包(EPC)。尽管D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包)，但是，工业建设项目中EPC总承包模式与民用建筑项目中的D+B总承包模式在操作方法上还是会有许多不同。在国际咨询工程师联合会(FIDIC)新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式分别推荐了不同的合同条件，分别为“FIDIC设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件(银皮书)”和“FIDIC工程设备和设计—建造(D+B)合同条件(新黄皮书)”
42、针对临时性组织情况，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责。如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：C
分析：P104
(4)建设项目总承包单位内部关系的处理
针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶
段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由施工单位承担，设计单位只对其设计成果负责。
如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70％～80％，而施工单位则得到，20％～30％。
如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的15％左右。
43、国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：B
分析：P105
1)有利于投资控制，能够降低工程造价。由于投标者把设计和施工作为一个整体来考虑，既要满足业主的功能要求，使设计方案具有竞争性，又要保证投标价低，因此要从设计方案着手降低工程造价，不仅仅是让利的问题，而是从根源上去挖掘潜力，因此有利于降低工程造价。国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价10％左右。另外，设计和施工总承包模式常实行总价合同(常常是可变总价合同)，在签订建设项目总承包合同时就将合同总价明确下来，可以及时明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，并使项目总承包单位不超过计划投资，有利于投资控制。
44、施工总承包模式的最大缺点是_________。
A、建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
B、若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔
C、对建设项目业主方的合同管理和投资控制十分不利
D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长
答案：D
分析：P108
(2)施工总承包的特点
2)进度控制
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设项目上的应用。
45、施工总承包管理模式的基本出发点是________。
A、可以提前开工，缩短建设周期
B、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前
C、对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D、由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
答案：D
分析：P111
(3)施工总承包管理模式的特点
1)投资控制
2)进度控制。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。
3)质量控制
①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
②对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。
③各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。
4)合同管理。
5)组织与协调。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
46、以下说法中正确的是___________
A、建设项目业主最好选择合作体模式
B、对建设项目业主而言，采用联合体或合作体的风险是不同的
C、由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级
D、在国际上，无论是施工联合体承包还是施工合作体承包，其正式协议应在中标后协商签署
答案：B
分析：P114
对建设项目业主而言，采用联合体或合作体的风险是不同的。如果是合作体承包，合作体成员中的一个公司倒闭，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责。而对于联合体，建设项目业主就不必承担这个风险。因此，建设项目业主最好选择联合体模式。
《招标投标法》第三十一条规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。
正式协议是保证联合或合作承包大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签署完成，而不是在中标后再协商签署。
47、Partnering协议是一个准合同性的约定，需要________签字认可。
A、参与各方共同
B、业主方与设计方
C、业主方与施工总承包管理单位
D、除业主方外，其他各参与方无需
答案：A
分析：P122
采用Partnering模式的独特之处在于参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订Partnering协议。
Partnering协议是一个准合同性的约定，这也是Partnering模式的独特之处。Partnering协议需要参与各方共同签字认可，这不同于设计合同或施工合同。Partnering协议是参与各方相互之间作出的一种承诺。
48、Controlling理论的主要任务是________。
A、面向决策的信息处理
B、面向设计的信息处理
C、面向施工的信息处理
D、面向D+B的信息处理
答案：A
分析：P117
以面向决策的信息处理为主要任务的Controlling理论便应运而生。
49、BOO、BOOT、BOT模式中，项目设施的所有权转移给项目公司时间最长的是________。
A、BOO
B、BOOT
C、BOT
D、TOT
答案：A
分析：P128
BOT是一种基本模式，BOO和BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式。
BOO与BOT最大的不同是，在BOT项目中，项目公司在特许经营期结束后必须将项目设施交还给政府，而在BOO项目中，项目公司有权不受任何时间限制地拥有并经营项目设施。BOT模式是政府给予私人投资者在一定期限内的特许经营权，但该基础设施的所有权并没有转移，而BOO项目的所有权不再交还给政府。
BOOT与BOT的区别有二。一是所有权的区别。采取BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权；而采取BOOT方式，项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权。二是时间上的差别。采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些。
50、_______代表的是一种最彻底的民营化。
A、BOT
B、BOO
C、TOT
D、BOOT
答案：B
分析：P128
各种BOT形式都体现了部分政府对于基础设施所愿意接受的民营化程度。BOT意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。BOOT代表了一种居中的民营化程度，因为设施的所有权在一定的、有限的时间内转给项目公司。BOO代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
51、在有限合伙制下，合伙人中________。
A、至少有一个一般合伙人
B、至少有一个一般合伙人和一个有限合伙人
C、一般合伙人对于合伙机构承担有限责任
D、有限合伙人对于合伙机构只承担无限连带责任
答案：B
分析：P131
合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系。合伙制结构有两种基本形式；一般合伙制和有限合伙制。在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任。在有限合伙制下，合伙人中至少有一个一般合伙人和一个有限合伙人。一般合伙人对于合伙机构承担无限连带责任，有限合伙人只承担有限责任。
52、股份有限公司应有________为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A、2个以上，50个以下
B、50个以下
C、2个以上，200个以下
D、200个以下
答案：C
分析：P132
股份有限公司应有2人以上200人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
53、股份有限公司设董事会，其成员为________人。
A、3-13人
B、3-19人
C、5-19人
D、3-19人
答案：C
分析：P132
股份有限公司设董事会，其成员为5人至19人。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
54、依据《公司法》组建的建设项目法人，其法人治理结构________是权力机构。
A、股东会
B、董事会
C、监事会
D、经营管理层
答案：A
分析：P133
法人治理结构
依据《公司法》组建的建设项目法人，应按照现代企业制度的要求，规范股东会、董事会、监事会和经营管理层的权责，完善建设项目领导人的聘任制。
①股东会是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员；
②董事会是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者；
③监事会是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督；
④经营管理层是执行机构，在董事会授权范围内负责建设项目的经营管理。
55、一般情况而言，_______的领导方式的效果是比较好的。
A、专制型
B、民主型
C、协作型
D、放任型
答案：B
分析：P142
作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式：①专制型②民主型③放任型。
研究表明，放任型的领导方式总是得到最差的效果。而对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好；对于团队成员的工作处于比较被动的情况下，专制型的领导方式则可能比较有效。然而就一般情况而言，民主型领导风格的效果是比较好的。
56、对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则不包括________。
A、层次性
B、可扩展性
C、逻辑性原则
D、综合实用性
答案：A
分析：P154
对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则：
(1)稳定性
(2)兼容性
(3)可扩展性。
(4)逻辑性原则
(5)综合实用性
57、信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的________。
A、时效性
B、有序性
C、共享性
D、适用性
答案：D
分析：P148
信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的适用性。也就是说，信息资源的价值与不同的时空和用户有关。
58、信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为________。
A、1：1
B、1：2
C、1：3
D、1：5
答案：C
分析：P161
信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为1：3。
59、我国实施国家信息化的总体思路之一是________。
A、全面推动领域信息化、地域信息化、企业信息化和社会信息化进程
B、全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
C、全面推动领域信息化、地域信息化、生产工具信息化和社会生活信息化进程
D、全面推动领域信息化、区域信息化、生产工具信息化和社会生产力系统信息化进程
答案：B
分析：P161
我国实施国家信息化的总体思路是：
①以信息技术应用为导向；
②以信息资源开发和利用为中心；
③以制度创新和技术创新为动力；
④以信息化带动工业化；
⑤加快经济结构的战略性调整；
⑥全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。
60、工程档案由________进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A、建设单位
B、设计单位
C、监理单位
D、施工单位
答案：A
分析：P170
工程档案由建设单位进行验收，属于
多项选择题
二、多项选择题(共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)
1、管理的环境可以分解成_____两个维度。
A、动态环境
B、稳态环境
C、变化程度
D、复杂程度
E、分散程度
答案：CD
分析：P2
环境具有不确定性，可以分解成变化程度和复杂程度两个维度。变化程度是指环境要素变化的范围和深度。复杂程度是指环境中的要素数量及分布的区域。
2．项目的基本特点包括________。
A．目标性
B．长期性
C．整体性
D．确定性
E．约束性
答案：ACE
分析：P5
项目具有以下基本特点：目标性、约束性、独特性、临时性、不确定性、整体性。
3、投资建设项目的特点包括________。
A、整体性。
B、固定性。
C、产品的唯一性。
D、管理的复杂性。
E、具有明确的安全目标。
答案：ABCD
分析：P6
投资建设项目的特点可归纳为以下六个方面：
1)具有明确的建设目标。建设项目的成果性目标是形成固定资产。
2)具有明确的质量、进度和投资目标。建设项目的约束性目标包括质量目标、进度目标、投资目标。三大目标是项目管理的主要目标。
3)固定性。建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和建设过程的固定性。建设项目的这一特点使项目实施过程中干扰因素多，增加了项目管理的难度。
4)产品的唯一性。
5)整体性。项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响。
6)管理的复杂性。主要表现在四个方面。
4、项目建设周期包括________阶段。
A、决策阶段
B、实施准备阶段
C、实施阶段
D、投产竣工阶段
E、生产运营阶段
答案：ABCD
分析：P8
在建设项目管理中，经常用到“建设周期”的概念。建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期细分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。决策阶段与项目决策期对应。项目实施期细分为实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。
5、建设项目管理的内涵是：自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使________得以实现。
A、投资目标
B、进度目标
C、质量目标
D、安全目标
E、成本目标
答案：ABC
分析：P10
建设项目管理的内涵是：自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。
6、工程咨询服务机构包括________。
A、工程咨询单位
B、造价咨询单位
C、招标代理单位
D、工程规划单位
E、工程监理单位
答案：ABCE
分析：P11
建设项目实施和管理的参与单位主要包括以下几个方面：
①业主方:项目法人或业主；
②工程咨询服务机构:包括工程咨询单位、造价咨询单位、招标代理单位和工程监理单位等，
③设计方:包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位；
④施工方:包括施工总包单位和施工分包单位；
⑤供货方:包括材料、设备的生产厂家和供应单位；
⑥项目总承包方:建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等；
⑦金融机构:包括贷款银行和保险公司等；
⑧政府及社会有关管理部门:包括政府投资主管部门、环保主管部门、国土资源主管部门、政府建设主管部门、政府质量和安全监督部门、当地市政管理和社会管理部门(交通、供电、供气、给水、排水、通信、消防、环卫、治安、卫生防疫等)。
7、施工方可能是________。
A、分包施工方
B、转包施工方
C、施工总承包方
D、施工总承包管理方
E、建设项目总承包的施工任务执行方
答案：ACDE
分析：P14
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方。施工项目可能是整个建设项目、一个单项工程或一个单位工程。施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
8、选择研究项目开展价值工程活动，________可重点考虑。
A、投资大的项目。
B、不太复杂的项目。
C、采用新技术的独特项目。
D、工程预算限制不严的项目。
E、不受公众关注的项目。
答案：AC
分析：P30
1.5.3选择研究项目
在建设项目中也存在多种可能的情况。有的项目，价值工程研究节约的潜力大，可达35％甚至更多，而有的项目则节约潜力很小，那么应该选择哪些项目开展价值工程活动就是说对哪些项目开展活动可以获得较大的收益?经验表明，以下几种项目可以重点考虑。
1)投资大的项目。
2)复杂的项目。
3)重复生产的产品或项目。
4)没有先例的或采用新技术的独特项目。
5)工程预算限制严的项目。
6)设计进度被压缩了的项目。
7)受公众关注的项目。
9、项目决策期策划的基本内容包括______。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目定义和项目目标论证
C、项目目标的分析和再论证
D、组织策划
E、技术策划
答案：ABDE
10、项目管理学主要研究系统的______。
A、组织结构模式
B、运行模式
C、组织分工
D、组织规划
E、工作流程组织
答案：ACE
分析：P52
组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织。
11、控制项目目标的主要措施包括______。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、合同措施
E、技术措施
答案：ABCE
分析：P54
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
12、常用的组织结构模式包括______组织结构。
A、职能
B、直线
C、直线职能
D、线性
E、矩阵
答案：ADE
分析：P58
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。
13、若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可采用______项目管理模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
E、E模式
答案：BC
分析：P63
当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可采用C模式。
14、业主方委托项目管理模式下，对业主方的以下说法正确的有______。
A、建设项目业主可以甩手不管，什么都不做
B、建设项目业主要有相应的项目管理部门和人员，且部门不可简单化
C、业主应参与具体的项目管理工作，并负责决策和确认等工作
D、业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
E、建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简。
答案：DE
分析：P89
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担。
需要说明的是，在委托项目管理模式中，建设项目业主并不是甩手不管，什么都不做，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员。这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理。业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件。建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简。
15、采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在________。
A、容易造成管理效率低。
B、管理跨度大，协调困难；
C、应该对下级有较多的授权。
D、管理负担重，有失控的危险，
E、管理层次多，往往导致管理费用增多；
答案：AE
分析：P95
采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在：
①监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢；
②高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏
③管理层次多，往往导致管理费用增多；
④容易造成管理效率低。
采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在：
①组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活；
②管理跨度大，协调困难；
③管理负担重，有失控的危险，
④应该对下级有较多的授权。
16、如果设计总负责单位拟将部分设计任务委托给其他分设计单位，则_______。
A、对分设计的内容应该经过业主的同意
B、对分设计单位的选择应该经过业主的同意
C、对分设计的内容和分设计单位的选择由设计总负责单位自行确定
D、对分设计的内容应该由设计总负责单位确定后，无需通知业主
E、对分设计的内容和分设计单位的选择应该由设计总负责单位确定后，通知业主
答案：AB
分析：P95
工程设计总负责单位承担整个工程的设计责任，对业主负责，并负责工程设计的组织、协调与管理各个分设计单位(配合设计单位)。分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费由设计总负责单位支付。如果设计总负责单位拟将部分设计任务委托给其他分设计单位，对分设计的内容和分设计单位的选择应该经过业主的同意。
17、在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围包括________。
A、决策
B、设计
C、施工
D、物资采购
E、设备采购
答案：BCDE
分析：P103
在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资(包括设备)采购任务。
18、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点包括以六大控制为主要内容，六大控制是指________。
A、质量、进度
B、费用、材料
C、文件、风险
D、安全、信息
E、成本、质量
答案：ABC
分析：P107
大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有：
③以六大控制(质量、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理。
19、施工总承包管理与施工总承包模式相比较，________。
A、施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行
B、施工总承包管理模式下，建设项目业主与分包单位直接签订合同
C、一般情况下，分包合同由建设项目业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
D、对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由建设项目业主直接支付
E、施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要事先确定建安工程造价
答案：ACDE
分析：P108
(2)施工总承包管理与施工总承包模式的比较
1)工作开展程序不同。施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包，即每完成一部分施工图设计就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个建设项目设计阶段尚未完全结束之前进行。
2)合同关系不同。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即建设项目业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。
3)对分包单位的选择和认可。建设项目业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由建设项目业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
4)对分包单位的付款。对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由建设项目业主直接支付。如果由建设项目业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。
5)对分包单位的管理和服务。
6)施工总承包管理的合同价格。施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费(通常是按工程建安造价的一定百分比计取)，而不需要事先确定建安工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一。
20、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在_______。
A、适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目。
B、其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏。
C、各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等。
D、如果施工期间合作体中有一家公司倒闭了，所引起的经济责任由合作体中的其他成员承担。
E、参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任。
答案：ABCE
分析：P112
合作体即合作、合伙、联合的意思。施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在以下几个方面。
1)参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任。
2)各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等。
3)其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏。
4)根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责。
5)由于是一个合作体，所以能够互相协调。
6)适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目。
21、项目总控模式是________相结合的产物。
A、资金流、物资流
B、工作流、信息流
C、项目管理、企业控制论
D、现代信息技术、通信技术
E、项目控制论、现代信息技术
答案：CD
分析：P117
项目总控模式是项目管理、企业控制论、现代信息技术和通信技术相结合的产物。
22、法人应具备的条件是________。
A、依法成立
B、有必要的财产
C、独立经营、自负盈亏
D、能够独立承担民事责任
E、有自己的名称、组织机构和场所
答案：ABDE
分析：P130
根据《中华人民共和国民法通则》，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，法人应具备的条件是：
1)依法成立：
2)有必要的财产或者经费；
3)有自己的名称、组织机构和场所；
4)能够独立承担民事责任。
23、人员任用的方式包括_________。
A、委任
B、选任
C、考任
D、连任
E、协商
答案：A、B、C、E
分析：P140
人员任用的方式包括以下几种：
①委任
②选任
③聘任
④考任
⑤协商
24、为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从_______基本原则。
A、公正性原则
B、标准化原则
C、稳定性原则
D、定量化原则
E、时效性原则
答案：B、D、E
分析：P150
为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则：
(1)标准化原则
(2)有效性原则
(3)定量化原则
(4)时效性原则
(5)高效处理原则
(6)可预见原则
25、从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为_______。
A．生产过程
B．处理过程
C．传递过程
D．信息过程
E．物质过程
答案：D、E
分析：P147
建设项目的决策和实施过程，不但是物质生产过程，而且是信息的生产、处理、传递及应用过程。从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为两个主要过程，一是信息过程，二是物质过程。
[此贴被北方的思念在2007-04-0717:28重新编辑]
Posted:2007-04-0716:42|[楼主]
北方的思念
?
级别:新手上路
精华:2
发帖:77
威望:82点
金钱:815考币
贡献值:0点
在线时间:3(小时)
注册时间:2006-12-13
?
?
一、单选
全国投资建设项目管理师职业水平考试
投资项目决策模拟试题二
一、单选
1．项目从投资意向到投资结束可以分为五个阶段，决策阶段过后的阶段是（）。
A实施前准备阶段B项目建议书阶段C实施阶段D可行性研究阶段
答案：A
2．企业投资项目决策的程序中，如果可行性研究结论不可行，应该（）。
A重新进行初步可行性研究B重新进行可行性研究
C终止研究，寻求新的投资机会D修改相关数据直到结论可行后报批
答案：C
3．项目建设的基本条件不包括（）。
A市场条件B安全条件C外部协作配套条件D资金条件
答案：B
4．可行性研究阶段，对建设投资和生产成本应采用（）。
A参照类似项目估算的方法B分项详细估算法C扩大指标估算法D
答案：
5．科学的投资决策必须建立在可靠的（）的基础上。
A市场分析B市场预测C市场竞争策略D营销战略
答案：Ａ
6．下列说法不正确的是（ ）。
A实验调查法主要应用于消费行为的调查
B文案调查法是最简单、最常用的方法
C实地调查应用灵活，但周期长、费用高
D问卷调查法适应范围广、费用相对较高
答案：Ｄ
7．市场预测的最后一个程序是（ ）。
A选择预测方法B建立预测模型C修正预测结果D分析评价预测结果
答案：Ｃ
?
?
27．某项目股本筹资120万，资金成本为12%，债券筹资200万，税后资金成本为11%，银行贷款300万，税后资金成本9%，则税后加权资金成本为（）。
A10.57%B9.46%C10.22%D9.08%
答案：C
28．为了防范资金供应风险，必须认真做好（）。
A资金来源可靠性分析B资金成本分析C资金结构分析D资本金供应能力分析
答案：A
29．某货物2005年价格为300元/件，若通货膨胀率为5%，2006年该货物的时价为330元，则2006年实价为（）元。
A314.29B315C317.39D321.37
答案：A
30．项目的建设增加的效益和费用是（）。
A有项目效益和费用B新增效益和费用C增量效益和费用D现状效益费用
答案：C
31．下列说法错误的是（）。
A外商投资项目在估算工资及福利费项目时，应取消福利费科目
B修理费一般按照全部固定资产原值的一定比例估算
C营销计划法确定分年的运营负荷比经验设定法更合理
D消费税属于营业税金及附加
答案：B
32．在项目投资现金流量分析中，回收固定资产余值的数额是以（）为基数进行计算。
A全部固定资产原值B不含建设期利息的固定资产原值
C固定资产帐面价值D年初固定资产余值
答案：B
33．某项目建设期三年，建设期内每年借款100万元，利率10%，则从第四年开始偿还，按照等额还本，利息照付方式，还款期为5年，则每年偿还的本金为（）。
A20万元B66.2万元C60万元D72.82万元
答案：B
34．某项目投产时固定资产原值是200万元，折旧年限十年，残值率10%，则第三年折旧额最大的是按（）计算的折旧。
A年限平均法B双倍余额递减法C年数总和法D无法计算
答案：C
35．财务分析中，融资前分析包括（）。
A盈利能力分析B偿债能力分析C财务生存能力分析D不确定性分析
答案：A
42．人类的发源地，陆地生态系统的主体是（）
A土地B草原C森林D海洋
答案：C
43．资源条件评价中，对资源赋存条件进行评价，以便（）。
A为制定项目技术方案提供依据B确定开采方式和设备方案
C确定开采年限和开采规模D为预测项目效益奠定基础
答案：B
44．下列各项中，属于编制环境影响报告表的是（）。
A基本不产生废水、废气等不利环境影响的项目
B基本不对环境敏感区造成影响的小型项目
C基本不改变生态系统结构和功能的建设项目
D容易引起跨行政区环境影响纠纷的建设项目
答案：B
45．环境影响预测分析方法中，定性的反映建设项目的环境影响的是（）。
A数学模型法B类比调查法C专业判断法D因果分析法
答案：C
46．环境治理方案比选时，环境效益对比是指（）。
A分析对比不同环境保护治理方案所采用的技术和设备的先进性、经济性、可靠性
B分析对比不同环境保护治理方案在治理前和治理后环境指标的变化情况
C分析对比各个治理方案所采用的管理和监测方式的优缺点
D将环境治理保护所需投资和环保设施运行费用与所得的收益进行对比分析
答案：D
47．项目投入物的经济费用的计算应遵循（）原则。
A支付意愿原则B受偿意愿原则C机会成本原则D实价计算原则
答案：C
48．已知美元的影子汇率9.87元人民币，影子汇率换算系数为1.1，则人民币对美元的外汇牌价是一美元兑换（）人民币。
A10.86元B8.97元C11.01元D8.32元
答案：B
49．经济分析的主要评价指标是（）。
A经济净现值B经济内部收益率C经济效益费用比D经济投资回收期
答案：A
50．详细社会分析的内容应根据（）的结论和建议进行确定。
A可行性研究报告B初步可行性研究报告C初步社会评价D项目审批报告
答案：C
51．移民安置计划的编制工程中，社会评价重点必须放在（）移民上面。
A变迁距离较大的B最容易受到项目不利影响的C移民安置不妥善的D拒绝移民的
答案：B
52．缺少以下（）物质财产是导致贫困的主要原因。
A缺少必要的娱乐设施B缺少饮用水设施C缺少医疗设施D缺少金融服务设施
答案：B
53．建设方案技术比选时，技术方案必须是成熟的、稳定的，这是（）原则。
A先进性原则B适用性原则C可靠性原则D安全性原则
答案：C
54．下列属于费用比选方法的是（）。
A差额投资内部收益率法B净年值比较法C净现值比较法D最低价格法
答案：D
55．对项目的有关各方可能会有不同的风险，这是建设项目风险的（）基本特征。
A多样性B层次性C相对性D可变性
答案：C
56．风险因素取值评定法中，偏差程度的计算是（）。
A偏差程度=期望平均值-可研采用值B偏差程度=期望平均值/可研采用值
C偏差程度=偏差值/可研采用值D偏差程度=最可能值/可研采用值
答案：C
57．当随机变量的风险因素较多，或者当风险因素取值服从连续分布时，可采用（）方法。
A模拟计算法B专家评定法C理论计算法D概率树分析法
答案：A
58．风险下的项目决策，私人投资决策取决于（）。
A决策者的风险偏好B风险量的大小C风险决策类型D风险决策准则
答案：A
?
4．市场调查的内容包括（ ）。
A市场需求调查B市场供应调查C供需平衡调查
D消费者调查 E竞争者调查
答案：ＡＢＤＥ
5．五因素模型中，替代品的威胁包括（）。
A替代品在价格上的竞争力B行业的进入障碍C竞争对手之间的威胁
D客户转向替代品的难易程度E购买者的讨价还价能力
答案：AD
6．定价政策的基础是（）。
A利益均衡原则B生产成本C市场结构D供需关系E营销策略
答案：BC
7．研究项目建设方案的原则是（）。
A内容全面B科学发展观为指导C兼顾社会、经济、环境效益
D广泛收集相关资料E一次规划，分步建设
答案：BC
8．建筑系数的计算中，分子部分包括（）。
A建筑物面积B道路用地面积C露天堆场面积
D建筑物散水面积E绿地面积
答案：AC
9．工程建设其他费用可以分别形成（）。
A固定资产B流动资产C无形资产D其他资产E账面资产
答案：ACD
10．投资估算的作用包括（）。
A是进行建设方案设计的基础B是进行投资决策的依据
C是制定融资方案的依据D是进行经济评价的基础E是可行性研究的依据
答案：BCD
11．投资估算中使用指标估算法进行估算时，估算指标是以（）指标为对象，综合项目建设中的各类成本和费用的指标。
A整个建筑物B专项工程C单位工程D专业工程E单项工程
答案：CE
12．基本预备费的计算基数包括（）。
A工程费用B工程建设其他费用C建设投资
D建筑工程费E安装工程费
答案：AB
13．新设项目法人融资方式，建设项目所需资金的来源包括（）。
A既有法人内部融资B项目公司经营经现金C项目公司股东投入的资本金、D既有法人信用融资E项目公司承担的债务资金
答案：CE
14．必须经过有资格的资产评估机构评估作价才能出资的是（ ）。
A货币出资B工业产权C土地使用权D资源开采权E非专利技术
答案：BCDE
15．准股本资金包括（）。
A优先股股票B可转换债券C企业债券D投资补助E专项基金
答案：AB
16．投资项目决策分析中，运营期分为（）。
A计算期B投产期C建设期D达到设计能力生产期E衰退期
答案：BD
17．建设投资本金偿还资金来源主要包括（）。
A折旧B总成本费用中列支的全部利息C摊销
D公积金和公益金E可用于还款的税后利润
答案：ACE
18．可计入无形资产原值的是（）。
A工程建设其他费B技术转让费C外购商誉D预备费E商标权
答案：BCE
19．可变成本包括（）。
A修理费B其他制造费用C外购动力费D计件工资E利息支出
答案：CD
20．项目资本金现金流量分析中，现金流出包括（）。
A补贴收入B项目资本金C建设投资D经营成本E所得税
答案：BDE
21．财务分析动态指标包括（）。
A项目投资回收期B项目资本金财务内部收益率C项目投资财务净现值
D总投资收益率E项目资本金净利润率
答案：BC
22．下列说法正确的是（）。
A投资回收期指标只能作为反映项目投资盈利能力的辅助指标
B投资回收期可以从投产开始年计算C投资回收期只能从建设开始年计算
D投资回收期长，项目抗风险能力强E投资回收期的优点是计算简便
答案：ABE
23．下列属于资产的项目是（）。
A应付账款B预收账款C在建工程D无形资产E资本公积
答案：CD
24．在项目财务分析中，一般只需计算（）的资产负债率。
A计算期B投产期C建设期D达产期E还款期
答案：CE
25．发展循环经济的五个环节是（）。
A在资源开采环节，大力提高资源综合开发和回收利用率
B在资源消耗环节，大力提倡绿色消费
C在废弃物产生环节，大力开展资源综合利用
D在再生资源产生环节大力回收和循环利用各种废旧资源
E在社会消费环节，大力提高资源利用效率
答案：ＡＣＤ
26．项目经济分析将自然资源分为资源资产和非资产性自然资源，资源资产包括（）。
A海洋资源B土地资产C森林资产D矿产资产E固定资产
答案：BCD
27．社会折现率的数值，应该根据（）等因素的综合分析确定。
A进出口结构B关税C投资收益水平
D国家宏观调控目标取向E外汇收支及市场供求状况
答案：CD
28．在财务分析基础上编制经济费用效益流量表，调整流动资金需要剔除的项目是（ ）。
A现金B应收款项C税金及补贴D预备费E劳动力成本
答案：ＡＢ
29．建设方案比选的内容包括（）。
A适用性比选B先进性比选C经济比选D技术比选E可靠性比选
答案：CD
30．互斥方案经济比选静态分析的方法包括（）。
A计算费用法B差额投资收益率法C最低价格法
D效益费用法E差额投资内部收益率法
答案：AB
31．建设项目风险的基本特征是（）。
A可量化性B层次性C阶段性D绝对性E可变性
答案：BCE
32．风险分析的可以（）。
A消除风险B识别风险C估计风险发生概率
D提出相应的防范风险的对策E避免出现重大决策失误
答案：BCDE
33．风险的来源可以归纳为（）等主要的要素。
A不可控制的因素B不易控制的因素C缺乏足够的信息或资源短缺
D缺乏足够的分析和重视E不可认知的因素
答案：ABC
34．规避管理风险的主要措施是（）。
A合理设计项目的管理模式B加强合同管理C选择适当的管理者
D加强团队建设E加强市场预测
答案：ACD
35．按照不同人群对风险的不同态度，可以划分为（）。
A风险自担型B风险热爱型C风险中性型D风险厌恶型E风险抑制型
答案：BCD
Posted:2007-04-0716:44|1楼
北方的思念
?
级别:新手上路
精华:2
发帖:77
威望:82点
金钱:815考币
贡献值:0点
在线时间:3(小时)
注册时间:2006-12-13
?
?
一、简答题:
1、例题8（建设期利息的估算，与资金的时间价值，建设期借款利息，净现金流量的计算联合考察）某项目建设期为4年，各年的借款额如下表所示，借款在各年年初发生，借款利率10%。
?
?
?
?
年份
1
2
3
4
?
借款额（万元）
2000
3000
3000
2000
问题：
（1）计算项目的建设期利息
（2）若项目在经营期的第一年开始偿还借款（即项目计算期的第5年开始偿还），采用等额还本付息的方式，偿还期为5年。计算各年应偿还的金额。
（3）已知在第8年项目的营业收入为6700万，经营成本为2000万，营业税金及附加为120万，增值税为110万，所得税为288万，固定资产折旧费25万元。项目的借款全部用于建设投资，流动资金在项目经营期的前两年投入完毕。计算第8年的项目资本金净现金流量。
解析：
?
你的答案： 标准答案：（1）项目的建设期借款本息和=2000（1+10%）4+3000（1+10%）3+3000（1+10%）2+2000（1+10%）=12751.2
建设期借款利息=建设期借款本息和—建设期借款本金=12751.2-2000-3000-3000-2000=2751.2(万元)
（2）建设期借款本息和作为运营期偿还的本金总额，根据等额年金的计算公式，每年偿还的金额为：12751.2*（A/P,5,10%）=12751.2*0.2638=(万元)
（3）参考考试用书P141页，项目资本金现金流量表，第8年项目资本金净现金流量=营业收入-建设投资借款本金偿还和利息支付-经营成本-营业税金及附加-增值税-所得税=6700-3363.77-2000-120-110-288=818.23(万元)
例题3（一次指数平滑法，与盈亏平衡分析联合考察）某项目生产A产品，自2005年达产以来，项目产品主要销售地区是华东地区，A产品在华东地区各年的销售量如下表所示：
问题：
（1）请用一次指数平滑法预测该产品在2007年的销售量（α取值0.3）。
（2）一次指数平滑法适用于什么样的情况？
（3）如果该项目达产年份年固定成本费用为720万元，项目产品单位产品价格5700元/吨，单位产品可变成本为2500元/吨，单位产品营业税金及附加为75元/吨。假设该产品在华东地区的市场份额为75%，根据该产品在2007年的销售量预测进行判断，项目产品的销售量是否达到盈亏平衡点要求。
年份20022003200420052006
时序12345
销售量（吨）31673399397139714029
解析：
（1）F0=(3167+3399+3971)/3=3512
2002年的一次指数平滑值F1=0.3*3167+0.7*3512=3409
2003年的一次指数平滑值F2=0.3*3399+0.7*3409=3406
2004年的一次指数平滑值F3=0.3*3971+0.7*3406=3575
2005年的一次指数平滑值F4=0.3*3971+0.7*3575=3694
2006年的一次指数平滑值F5=0.3*4029+0.7*3694=3794
以2006年的一次指数平滑值作为2007年销售量的预测值，所以2007年A产品在华东地区的销售量预测为3794吨。
（2）一次指数平滑法适用于市场观测呈水平波动，无明显上升或下降趋势情况下的预测。
（3）项目的盈亏平衡点=年固定成本/（单位产品价格—单位产品可变成本—单位产品营业税金及附加）=7200000/（5700-2500-75）=2304（吨）
该项目的市场份额为75%，所以该项目产品2007年的销售量预测值=3794*75%=2845.5(吨)，超过了盈亏平衡点产量，能够达到盈亏平衡点的要求。
例题4（价格弹性系数法，与进口设备购置费联合考察）某大型设备在国际市场上的销售量和价格如下表所示
年份2000200120022003200420052006
价格（万美元）4996454740123580319828202450
销售量（台）3200350039004400490054006200
?
问题：
（1）计算该设备各年份的价格弹性系数。
（2）专家预测，2007年该设备需求量放缓，预计为5500台，以表中所列数据的年份价格弹性系数的平均值作为2007年的价格弹性系数，用价格弹性系数求该设备2007年的国际市场价格。
（3）某项目需要进口一台该设备，如果以第（2）问中得到的2007年的国际市场价格作为订货合同的离岸价格，请计算该设备的进口关税和银行财务费。（国外运费率5%，国外运输保险费率3‰，关税税率10%，银行财务费率5‰，人民币外汇牌价1美元=7.5元人民币）。
解析：
（1）该设备2001年的价格弹性系数=[(3500-3200)/3200]/[(4547-4996)/4996]=-1.04
2002年的价格弹性系数=[(3900-3500)/3500]/[(4012-4547)/4547]=-0.97
2003年的价格弹性系数=[(4400-3900)/3900]/[(3580-4012)/4012]=-1.19
2004年的价格弹性系数=[(4900-4400)/4400]/[(3198-3580)/3580]=-1.07
2005年的价格弹性系数=[(5400-4900)/4900]/[(2820-3198)/3198]=-0.86
2006年的价格弹性系数=[(6200-5400)/5400]/[(2450-2820)/2820]=-1.13
（2）2001~2006年的价格弹性系数的平均值=-（1.04+0.97+1.19+1.07+0.86+1.13）/6=-1.04
以此作为2007年价格弹性系数。
2007年需求量为5500台，价格2007年价格为P,根据价格弹性计算公式有：
[(5500-6200)/6200]/[(P-2450)/2450]=-1.04
得到P=2715.97，所以2007年该设备的国际市场价格为2715.97万美元
（3）该项目中，该设备的货价为2715.97（FOB价）万美元，银行财务费可以直接计算，但是要计算关税需要先计算出设备的到岸价。
银行财务费=设备的货价*人民币外汇牌价*银行财务费率=2715.97*7.5*5‰=101.85万元
国外运费=设备离岸价*国外运费率=2715.97*5%=135.80（万美元）
国外运输保险费=（设备离岸价+国外运费）国外运输保险费率=（2715.97+135.80）*3‰=8.55(万美元)
该设备到岸价=设备离岸价+国外运费+国外运输保险费=2860.32(万美元)
关税=设备到岸价*人民币外汇牌价*关税税率=2860.32*7.5*10%=2145.24(万元)
Posted:2007-04-0716:51|2楼
北方的思念
?
级别:新手上路
精华:2
发帖:77
威望:82点
金钱:815考币
贡献值:0点
在线时间:3(小时)
注册时间:2006-12-13
?
?
单项选择题
一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1、______活动是指无章可循，需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。
A、计划性
B、非计划性
C、程序性
D、非程序性
答案：D
分析：P1
管理活动有两类，即程序性活动和非程序性活动。前者是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动；后者是指无章可循，需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。
2、对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的______。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、创造性
答案：C
分析：P1
(3)艺术性
管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下，因此，对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的艺术性。
3、关于组织目标与个人目标的说法正确的是______。
A、一个组织的目标与个人目标常常是一致的
B、一个组织的目标与个人目标常常是不一致的
C、组织目标就是个人目标
D、组织目标与个人目标不存在关系
答案：B
分析：P3
实践证明，一个组织的目标与个人目标常常是不一致的。因此，领导者必须运用智慧和领导艺术，将组织成员的目标融人单位既定目标中，创造出共同意愿，只有这样才能真正做到在实现其目标的同时，最大限度地满足组织成员的需要。
4、______就是通过对作业过程的控制，来评价并提高作业的效率和效果，从而提高组织提供的产品或服务的质量。
A、投资控制
B、进度控制
C、质量控制
D、作业控制
答案：D
分析：P4
作业控制就是通过对作业过程的控制，来评价并提高作业的效率和效果，从而提高组织提供的产品或服务的质量。对投资建设项目来说，常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和安全控制等
5、______是项目区别于作业的一个重要特点。
A．目标性
B．独特性
C．整体性
D．不确定性
答案：B
分析：P5
(3)独特性
由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。
6、建设项目管理的复杂性主要表现在______个方面。
A、3
B、4
C、5
D、6
答案：B
分析：P6
建设项目管理的复杂性主要表现在四个方面：一是建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大；二是许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高；三是大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多；四是社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂。
7、建设项目周期是指______阶段。
A、项目从开始到结束的全过程
B、从建设意图产生到项目废除的全过程
C、决策期、实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段
D、实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段、生产运营期
答案：B
分析：P8
建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为决策期、实施期和生产运营期，如图1—2所示。建设项目将顺序经过决策期，然后进入实施期，最后进入生产运营期，每一个时期又可以分为若干阶段。
8、不同性质的建设项目，调试试运行的内容、时间和要求差别很大，对______，则在交付使用后设立保修期。工程竣工验收后编制竣工决算。
A、生产性项目
B、生产经营性项目
C、非生产性项目
D、非生产经营性项目
答案：D
分析：P9
4)投产竣工阶段：主要工作内容包括调试试运行和竣工验收移交。施工安装活动结束后进行竣工验收，一般是先进行单项工程竣工验收，然后进行全部工程竣工验收，工程竣工验收合格后办理工程移交，项目投用。竣工验收前，要进行调试试运行，不同性质的建设项目，调试试运行的内容、时间和要求差别很大，对非生产经营性项目，如住宅等，则在交付使用后设立保修期。工程竣工验收后编制竣工决算。
9、在国内，______，建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用。
A、20世纪60年代
B、20世纪70年代
C、20世纪80年代
D、19世纪60年代
答案：C
分析：P10
项目管理是从第二次世界大战以后发展起来的。建设项目管理理论发展及应用是从20世纪60年代开始的，当时西方一些发达国家出现了为业主提供建设项目管理服务的项目管理公司。在国内，20世纪80年代，随着国家投资体制和工程管理体制的改革，以及世界银行等国际金融组织贷款项目和外商投资项目的建设，建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用。
10、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务属于______。
A、业主方的项目管理
B、设计方的项目管理
C、施工方的项目管理
D、供货方的项目管理
答案：A
分析：P11
按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有如下几种类型：
1)业主方的项目管理包括项目法人或业主的项目管理以及由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务；
2)设计方的项目管理；
3)施工方的项目管理；
4)供货方的项目管理。
11、对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是______的项目管理是项目管理的核心。
A、业主方
B、咨询方
C、设计方
D、施工方
答案：A
分析：P12
由于业主方是项目建设过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者，所以对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是项目管理的核心。
12、业主方项目管理目标中的进度目标是指______。
A、项目开工的时间目标
B、项目竣工的时间目标
C、项目投用的时间目标
D、项目结束的时间目标
答案：C
分析：P12
2)进度目标：指的是项目投用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标等；
13、界面是______。
A、有形的
B、无形的
C、微观的
D、既可以是有形的，也可以是无形的
答案：D
分析：P17
从起源看，界面首先出现在工程技术领域，更多地被称为接口，也有人称之为“结合部”，是子系统之间既相互区别又相互联系的纽带，它们既可以是有形的，也可以是无形的。
14、子系统的相互依存关系不包括______类型。
A、汇合型
B、交叉型
C、程序型
D、往复型
答案：B
分析：P20
子系统的相互依存关系大约有三种类型：一种是汇合型，是人们需要服从一定的规则或标准，如地下管道过程中，水、电、煤气、电话等管线的汇合施工。一种是程序型，如项目决策、设计、施工等子系统需要按程序相互依存。一种是往复型，需要项目组人员作共同调节，如工程建设的总体设计、初步设计、详细设计等子系统要反复协调，才能使工作完善。
15、价值工程的目的是______。
A、对研究对象进行功能分析
B、为了提高研究对象的价值
C、降低成本，提高效益
D、全寿命成本分析
答案：B
分析：P22
价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同。不论功能是否得到提高或降低，也不论成本是否上升和降低，只要价值能够提高，就是价值工程活动的最终目的。
16、建设产品及其生产与一般工业产品有许多不同之处。______决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A、建设产品的多样性特点
B、建设生产的单件性特点
C、建设产品具有建设周期长的特点
D、建设产品具有使用寿命长的特点
答案：B
分析：P24
建设产品及其生产与一般工业产品有许多不同之处，因而在建设项目中应用价值工程有其显著的特点。
1)建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
2)建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
建设项目应用价值工程的一次性特点，也同样决定了建设项目开展价值工程研究的普遍性。
3)建设产品的投资巨大、价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
4)建设产品具有的使用寿命长的特点，决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用。
5)建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有劳动密集型的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。
6)在建设项目中开展价值工程活动，不仅可以提高项目的质量，降低工程造价，还可以加快建设速度，提高建设水平和综合经济效益。
17、实施变更的成本在______阶段最高。
A、项目构思阶段
B、招投标阶段
C、设计阶段
D、施工阶段
答案：D
分析：P26
18、价值工程研究小组的规模最好保持在______。
A、3～5人
B、5～10人
C、6～12人
D、10～15人
答案：C
分析：P28
价值工程研究小组的组织
1)研究小组的规模。经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在6～12人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。太多可能会产生相反的效果，比如人数太多时，价值工程研究小组将难以控制，可能在某些具体的局部问题上花费较多时间讨论而影响整个小组的工作效率。
19、根据功能的成本分析和客户对功能的满意程度，______价值高。
A、所付代价/费用高，接受/满意程度低
B、所付代价/费用中等，接受/满意程度高
C、所付代价/费用低，接受/满意程度高
D、所付代价/费用高，接受/满意程度低
答案：C
分析：P35
20、在项目决策期策划工作中，______是核心内容和关键环节。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目定义和项目目标论证
C、组织策划
D、技术策划
答案：B
分析：P43
在决策期策划工作中，项目定义与项目目标论证是核心内容和关键环节，是将建设意图
和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案。
21、下图所示动态控制原理图中，B处内容应为______。
A、比较计划值与实际值
B、采取控制措施
C、工程进展
D、收集实际数据
答案：B
分析：P46
22、建设项目目标动态控制的纠偏措施，属于管理措施的有______。
A、改进施工方法
B、调整项目组织结构
C、改变施工管理方式
D、落实加快工程施工进度所需的资金
答案：C
分析：P47
建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
①组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
②管理措施。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等；
③经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
④技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
23、进度的计划值和实际值的比较应是______数据比较。
A、定量的
B、定性的
C、定性比较和定量比较相结合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：A
分析：P47
进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值，进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，两者的内容必须是一致的。
24、投资目标值的比较是计划值的切块金额与实际值的比较，应是______数据比较。
A、定量的
B、定性的
C、定性比较和定量比较相结合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：A
分析：P49
投资目标值的比较是计划值的切块金额与实际值的比较，应是定量的数据比较，要注意两者内容的一致性，比较的成果是投资跟踪和控制报告。
25、项目管理学的母学科是______。
A、系统论
B、组织论
C、方法论
D、控制论
答案：B
分析：P52
组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织
26、______是目标能否实现的决定性因素。
A、系统
B、组织
C、管理
D、方法
答案：B
分析：P53
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
27、在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用______表示。
A、直线
B、箭线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：C
分析：P57
3.3基本组织结构模式及其应用
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映—个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
28、______是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、工作流程图
D、合同结构图
答案：A
29、______组织结构是一种传统的组织结构模式。
A、职能
B、直线职能
C、线性
D、矩阵
答案：A
分析：P58
在人类历史发展过程中，当手工业作坊发展到一定的规模时，一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构。因此，职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
30、在一个特大的组织系统中，由于______组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
A、职能
B、直线职能
C、线性
D、矩阵
答案：C
分析：P59
在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
31、在国际上业主方项目管理的模式主要有三种，B模式是指______。
A、业主方依靠自有的人力资源自行管理
B、业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理
C、业主方委托一个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理。
D、业主方委托多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理。
答案：B
分析：P62
在国际上业主方项目管理的模式主要有三种：
①业主方依靠自有的人力资源自行管理(以下简称A模式)；
②业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理(以下简称B模式)；
③业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理(以下简称C模式)。
32、在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，采用的项目管理模式基本上是______模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
答案：A
分析：P63
在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护纳税人的利益。政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是A模式。
33、建设项目组织设计属于________项目管理的工作范畴。
A、业主方
B、设计方
C、施工方
D、咨询方
答案：A
分析：P74
建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。
34、建设项目实施期业主方的项目管理方式主要有______种可能。
A、2
B、3
C、5
D、6
答案：B
分析：P88
4.1建设项目实施期业主方管理的组织模式
业主方的项目管理方式主要有以下三种可能，在国际和国内都得到普遍应用：
①业主方自行项目管理；
②业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，即业主方委托项目管理；
③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理。
35、业主方委托项目管理模式下，在建设项目决策和实施阶段，项目管理咨询单位负责完成______工作。
A、项目报批、征地拆迁
B、检查各个参与单位的工作
C、项目定义和项目实施方案等的决策
D、建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等
答案：D
分析：P90
（业主方委托项目管理模式下）在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有以下几个方面：
①提出项目概念和构思，目的和要求；
②负责项目定义和项目实施方案等的决策；
③负责项目报批；
④负责征地拆迁；
⑤负责审核有关计划、标准、规定等；
⑥检查各个参与单位的工作；
⑦负责实施过程中的有关决策；
⑧签订有关合同；
⑨根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项。
36、______不属于业主方和工程咨询单位合作进行项目管理模式。
A、由项目管理咨询单位组建项目管理机构，全面负责整个建设项目的组织实施。
B、业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
C、项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令
D、根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务
答案：A
分析：P91
4.1.3业主方和工程咨询单位合作进行项目管理
业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可以有以下几种可能的合作形式：
第一种合作形式：在图4—1中，“业主自己组建的项目管理班子”改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构。项目管理咨询单位根据业主的要求和项目管理的需要派出相应的人员，双方的人员在一个统一的项目经理领导下开展工作，分别承担不同的项目管理任务。双方人员在一起共同工作，但组织结构图的形式不变。
第二种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成。
第三种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为顾问，又可分为两种情况：
项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令。
根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务
37、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在________。
A、容易造成管理效率低
B、应该对下级有较多的授权
C、管理层次多，往往导致管理费用增多
D、高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长
答案：B
分析：P95
采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在：
①组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活；
②管理跨度大，协调困难；
③管理负担重，有失控的危险，
④应该对下级有较多的授权。
38、________是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A、分别承发包
B、施工平行发包
C、设计和施工总承包
D、工程设计平行委托
答案：A
分析：P98
(1)平行承发包的含义
平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
39、实行施工总承包模式,建设项目总承包单位可以从________阶段开始总承包。
A、方案设计阶段
B、初步设计阶段
C、技术设计阶段
D、施工图设计完成以后
答案：D
分析：P104
设计和施工总承包的范围
实行设计和施工总承包的几个关键问题需要明确：一是由谁承担设计和施工总承包任务，二是何时开始总承包以及承包的范围是什么，三是如何进行总承包的招标、投标和评标，等等。
首先，建设项目总承包单位可以从方案设计阶段就开始总承包，也可以从初步设计阶段、技术设计阶段或者施工图设计阶段开始总承包。但是，当施工图设计完成以后再进行总承包，就变成施工总承包模式了，
40、建设项目总承包模式起源于_________。
A、亚洲
B、欧洲
C、南美洲
D、北亚地区
答案：B
分析：P103
建设项目总承包模式起源于欧洲，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。
41、国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有_________种形式。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案：A
分析：P103
国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有两种形式，一种是永久组织，即永久性的经济实体；一种是临时性的组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织
42、设计和施工总承包模式常实行_________合同。
A、固定总价合同
B、可变总价合同
C、固定单价合同
D、可变单价合同
答案：B
分析：P105
1)有利于投资控制，能够降低工程造价。由于投标者把设计和施工作为一个整体来考虑，既要满足业主的功能要求，使设计方案具有竞争性，又要保证投标价低，因此要从设计方案着手降低工程造价，不仅仅是让利的问题，而是从根源上去挖掘潜力，因此有利于降低工程造价。国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价10％左右。另外，设计和施工总承包模式常实行总价合同(常常是可变总价合同)，在签订建设项目总承包合同时就将合同总价明确下来，可以及时明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，并使项目总承包单位不超过计划投资，有利于投资控制。
43、设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容不应包括_________。
A、方案设计
B、初步设计
C、详细设计
D、试运行指导
答案：A
分析：P106
设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容是：进行初步设计(视需要)、详细设计，负责设备材料采购、施工安装和试运行指导等。另外，还可以包括许多后续服务。
44、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括________。
A、合同总价不是一次确定
B、对建设项目业主方节约投资有利
C、整个建设项目的合同总额的确定较有依据
D、施工总承包管理单位只收取总包管理费，并分享总包与分包之间的差价
答案：D
分析：P110
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：
①合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；
②所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利；
③施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。
45、建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体________。
A、先递交投标文件，再递交标前协议
B、先递交投标文件，再递交正式协议
C、先递交正式协议，再递交投标文件
D、在递交投标文件的同时递交正式协议
答案：D
分析：P114
建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交正式协议。如正式协议不能起到法律的约束作用，联合体或合作体将不会被考虑授予合同。
46、PMC模式是指________。
A、建设项目总承包
B、施工总承包管理
C、项目管理承包商
D、项目总控答案：C
分析：P115
PMC的英文全称为PojectManagementContractor(以下简称项目管理承包商)。PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。PMC单位除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。
47、项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，________，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。
A、用经过处理的信息流指导资金流、工作流和物资流
B、用经过处理的资金流指导物资流、工作流和信息流
C、用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流
D、用经过处理的资金流指导和控制物资流、工作流和信息流
答案：C
分析：P117
将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理，逐步形成了项目总控模式。项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流，工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。
48、CM单位与业主的合同通常采用________计价方式。
A、可调单价
B、固定总价
C、成本+酬金
D、成本+酬金+奖罚
答案：C
分析：P117
CM是英文ConstructionManagement的缩写，由于目前还没有确切的中文翻译，因此这里直接称为“CM模式”。CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取“快速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。CM单位与业主的合同通常采用“成本+酬金(Cost+Fee)”计价方式。
49、TOT模式是指________。
A、建设一经营一转让
B、建设一拥有一经营
C、转让一经营—转让
D、建设—拥有一经营一转让
答案：C
分析：P130
TOT即“转让一经营—转让”模式。其操作方法是政府把已经建好的基础设施建设项目转让给经济实力雄厚的企业组织经营，政府从接受转让的企业手中一次性获得一笔资金，再用于兴建其他基础设施建设项目。而接受转让的企业可以利用获取的经营权，在一定期限内获得稳定的收入和利润，转让期满后，再将项目无偿地转让给政府。
50、根据我国有关法律、法规，权益投资主要有________种方式。
A、2
B、3
C、5
D、6
答案：B
分析：P131
建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目(或企业)产权的所有权、控制权和收益权。权益投资有多种方式，不同的投资方式构成了不同的投资产权结构。根据我国有关法律、法规，权益投资主要有股权式合资结构、契约式合资结构和合伙制结构三种方式。
51、有限责任公司由________的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A、2个以 | 
